職場就像戰場，你可以苦幹實幹從新人步兵累積經驗做到伍長、什長、百人將，但不代表不會陣亡，也不保證拼命之後能夠獲得回報。
若先不討論靠背景進公司或升遷的話，憑的就是實力、人脈、運氣了。而這裡就要說的是實力中的一環：策略
從前在Maker的時候，不管我們作為原廠能站在怎樣的角色管代理店，我仍然覺得自己受限，像一個棋子沒有絲毫未來與自由可言。而現在到了商社，工作的型態完全不同：你必須自己找工作！因為貿易公司的案件，同時進行十個能有一個中就要偷笑了！
剛進公司的第一天，就被前輩與主管帶到台灣上市公司的子公司，開始了將近八個月的ODM開發案件死鬥。因為供應商那時候是第一次做這個日本顧客的案子，所以開發階段真的很辛苦，一個什麼都不懂的我，沒有蜜月期而是做為即戰力，馬上每周都要頻繁過去支援主持會議！
但在Maker時更累更操，所以這個魔王我有時反倒覺得親切。
到了隔年加薪時，由於跟著供應商一起把這個看似不太可能量產的案件做成了，所以得到了大幅度的加薪。而後工作的一部分就完全偏向開發（在第一年做ODM案件時我同時也有跟日本主管跑供應商開發新的案子）
而到了去年七八月左右，老闆更宣布要讓我接八成經理的既有量產Account，因為台灣端必須要開始致力於非日系的顧客開發。沒有太大的怨言，在交接不怎麼完整的狀況下，我也是靠著親切的日本支店前輩還有業務助理的支援下，慢慢知道全部案件的「樣貌」，不能說接得很好，但至少都沒有出太大的問題。
然後，隨著ODM案件在供應商端激增，不論是日本支店或者供應商的Capacity都來到臨界點，所以日本支店就徵召我回來做ODM的專任，在今年三月左右，隨著同事離職老闆也順便宣布此事，要我將ODM產品相關以外的業務都交接給月底會進來的新人。不好意思離題了，這又是另一個可以慢慢說的故事了.…..
我想要表達的是，從去年四月過後，由於失去了讓ODM案件量產的這個指標，取而代之的是，努力做好我份內的每一個開發案件，以及每一件老闆交代給我的任務，不論多奇怪的事情我都沒有拒絕，只想著全力以赴做到最好。如果努力有個指標的話，不是1.1或者1.3倍，而是接近2倍的努力讓老闆看到差異化。
於是一年的忍耐後，又到了加薪季節。我走進會議室面對我這一整年戰鬥的成果，不但拿到全公司加薪幅度最大的調整，也確定職階會提升（不過說到這裡老闆仍在考慮什麼時候頒布就是了）
不能說是多大的成功，畢竟付出的努力真的很大。只不過我也沒有吃虧，因為努力的成果都是屬於自己的，即使沒有到達當初設定的加薪幅度，我也學到許多開發經驗以及培養了更多人脈，目前手中握著的供應商也已經來到了50間。
老闆本來只打算講完加薪幅度以及勉勵的話就收手。但我知道，我的市場價值已經這年努力取得的實績有多大的「價值」。
於是，按照我的策略，我就帶著堅定但禮貌的口吻，表達我的職階需要提升，進而達到了我的「目的」。
策略，是一種手段。目的永遠都走在前面，在人生裡面，享受快樂生活是至上目的，而在工作裡面，只有結果論（成敗論），所以必須想好要採取什麼樣的手段來達成自己的目標。有勇無謀和智勇雙全，不論付出的代價是否相同，兩者取得的收穫結果將會完全不同。
