剛剛看了一下上次寫讀書心得貌似是好一陣子之前了，這邊來更新一下。
首先，怎麼會買這本書呢？原因：好像是有一次在PTT忘記哪一個板看到有人推兩本書，這是其中一本，後來在網路上預覽後覺得有興趣所以就買了。
作者有三人，主角的克里斯汀生可以說是一位非常努力踏尋自己人生的人。讓我們來看看他在書中和我們分享了哪些觀念吧！
追求快樂與生命的意義，可說是人生最古老的課題，而人生很多根本的問題並沒有速解之道。
有時候從經驗學習，代價未免太大。好的理論不但可以幫助我們分類、解釋，更重要的是，可讓我們預測未來。理論運用的里程碑，即以「如果……則......」的陳述提供建議。
如果你想克服人生的挑戰，必須深入了解什麼樣的因會導致什麼樣的果。以飛行為例，儘管伯努利的理論是項重大突破，還需要對重力和阻力有相當的了解，才能說明飛行的原理。
人生有很多問題不是用單一理論就可以解決的，以從多個理論的角度來頗西問題。
【發現生涯之樂】－① 如何讓你的熱情燃燒
一個理論是否可靠，最好的檢驗方式是找出一些反常的例子，也就是該理論無法解釋的現象。
如果一個人做一件事是發自內心想要去做，這就是動機。要視工作環境不健康，就會使人痛苦、不滿。你必須把不利於健康的因素揪出來，設法解決，才能減少對工作的不滿。對工作不滿意的反面不是對工作滿意，只是你對這份工作的厭惡感消失了。
動機因素包括：具有挑戰性的工作、得到認可、責任和個人成長，從工作本身感覺到你的付出是有意義的。
如果你想幫助別人，可以考慮從事管理工作。
保健因素只是樂在工作的副產品。我們最容易犯的一個錯誤，就是過度重視成功的裝飾品，以為那些才能為我們帶來快樂。
②計畫與變化
在追求抱負與目標時，你還得善加利用預料之外的機運，能否掌握這個策略，不只是一家公司成敗的關鍵，也是個人生涯成功的秘訣。
應急策略：
公司領導人一旦下定決心往新的方向前進，應急策略也就變成新的審慎策略。策略是個漫長的過程，策略是持續不斷、多變且難以控制的過程。如果目前的策略可行，你會專注在這個策略上，然而這樣的專注也可能讓你忽視重大的機會。
從挑戰中看見贏家策略：（前略）其實，這根本不是他在創業之初就想到的，而是不斷修正、演進出來的策略。
在我們的生活和工作生涯中，不管你是否察覺得到，我們總是一方面按照審慎的策略往前走，另一方面則必須應付無可預期的選擇。
如果你目前的工作已經滿足保健因素與動機因素，那就可以依照審慎的計劃去做。你的志向明確，也從現在的經驗得知，這就是值得你努力的方向。如此一來，你便可心無旁鶩，一心一意朝著既定的目標前進，不必擔心突然冒出來的機會。
然而，如果你還沒找到這樣的工作，還在摸索當中，你就得採取應急策略臨機應變。就像在進行人生實驗，你從每一天的經驗學到東西，然後調整自己的計畫，就這樣不斷地實驗、調整，直到你的策略奏效。
最重要的是，你一定要走出去，好好嘗試，才會知道什麼樣的工作最符合你的才能與興趣。
發現導向計劃：「如果要行得通，你必須證明什麼？」
③ 策略的試金石
因為一個策略能否成功，資源分配就是真正的考驗。（超級重要！！）
有些人一心一意追求卓越，卻不知不覺把資源分配在短期可以看到成就的事情上。
不管事公司策略或是人生策略，都是好幾百個決定塑造出來的，這些決定關乎你如何運用時間、精力和金錢。你或許可以明白說出你的人生目的和策略，然而如果你的資源分配和你的策略並不相符，說什麼都沒用。
如何知道你執行的略是你真正想要做的？那就看你的資源運用的方向，也就是資源分配過程。
【圓滿的人際關係】
到目前為止，我們都把焦點放在生涯策略，知道如何透過這樣的策略找尋生涯之樂。一開始我討論到讓工作充滿熱情的因素。透過這些，我們才能真正樂在工作。接著是，如何透過審慎計畫和面對無可預期的機會，來尋找你熱愛的工作，最後，我們談到資源分配是否與你決定的策略相符。如果這三個步驟你都做對了，你就能踏上快樂的生涯之路。
注意心中的聲音：在你做資源分配時，你必須注意與心中的優先順序相符。你得確定你要的成功是什麼？對你來說，那是不是最重要的。
④ 時鐘滴答響
人生最重要的快樂源頭就是你和家人、好友的關係。
錯過，就無法重來（整段都很重要，這邊不寫）
如果自己在年輕的時候做了不同的選擇，在家庭生活多投資一點，也許現在老婆、孩子還在他身邊。
等到你事業有成，想要回歸家庭的時候通常已經太晚了。在孩子身上投資必須很早，比擬想樣的時間點要來得早，你才能教他們如何面對人生的挑戰。
如果父母願意多跟孩子說話，將使孩子的思考更為敏捷，未來成功的機率也大增。
⑤一杯奶昔的任務：整節重點就是同理心。
⑥席瑟斯之船
一家公司的能力主要取決於三個因素：資源、流程以及企業的優先順序
其次，你得了解未來成功必須具備的能力。這點更加重要，無論如何，你必須保有這樣的能力，否則就是把公司的未來交給別人。
資源是孩子能利用的東西，流程是他怎麼做，優先順率就是他這麼做的理由。
自信是來自克服困難的事情。我們讓孩子過著輕鬆、安逸的生活，幫他們解決生活中的問題，最後他們就無從發展流程的能力，也不知道如何設定人生的優先順序。發現我父母給我最好的禮物，並非他們為我做了什麼，而是他們沒為我做的。
學習的時機：父母對孩子的教導過度外包，不只孩子將很難有機會發展流程的能力，更會影響到孩子的價值觀。
注意平衡：你該注意的是平衡，而且讓你的孩子從面對人生的挑戰學到寶貴的一課。如果你把父母該做的事情，越來越多外包給外面的教練或老師，你就會失去越來越多可以幫助孩子發展自己的價值觀的機會。對孩子而言，這可能是最重要的能力。
孩子雖然需要學習新的技能，但也需要學習面對挑戰，學會解決困難的問題，他們需要發展自己的價值觀。在學習的時機成熟時，孩子自會學習，而非你準備好教他們，他們就會學到東西。在他們面臨人生的挑戰時，如果你不在他們身邊，也就失去幫助他們的機會。
⑦經驗學校
有經驗才算真材實料：能力是從現實生活中的經驗不斷淬煉出來的。
即使他們資質普通，由於不斷地從經驗學習如何克服挫敗或巨大的壓力，能力就是這樣鍛鍊出來的。如果從「真材實料」的思維來看，我們要找的應該是有羽毛和翅膀的人，這樣的人或許才能展翅高飛。
然而，如果你從「經驗學校」的思考模式來看，你要問的是：他們是否有飛行經驗？如果有，是在什麼樣的情況下？這種思考模式可幫我們找到真正有實務經驗的人，知道如何解決目前的問題。套用前一章節的專有名詞，我們要找的是有「流程」能力的人。
反之，能力適用現實生活中的經驗不斷淬煉出來的。凡是具有挑戰性的工作、失敗的案子，或是接受新領域的考驗都是經驗學校的「課程」。一個領導人的能力如何，就看他是否修過這些課程。
他具備工廠營運的流程能力。但在選拔人才的時候，我們重視的往往是資源，而非流程。
具有開創新事業的經驗，碰到問題的時候隨機應變、調整策略，如何使新產品獲利。
如果你在經驗學校選對課程，好好休息，不管從事什麼行業，都能增加成功的機率。
「如果要成為成功的執行者，我必須要有哪些經驗，必須克服哪些問題？我必須要學習什麼？」
我並沒考慮薪水多好或者職位多高，而是能從這個工作岡位得到什麼樣的經驗。培養解決問題的能力。
若回顧你的人生．必然可以想起自己上過種種不同的經驗學校，如果能想清楚那些課程對你而言特別重要，應該大有幫助。失敗也是可喜可賀的，因為你瞄準高遠的目標，失敗其實是努力過的痕跡。
好了，花了一個多小時寫完三分之二，全部寫出來就透漏太多了，這本書我個人評價會給9.2/10分，我認為在未來我迷茫時，可以當作工具書再來翻翻看，相信會有不同的感受。
